常见问题

仓库管理中常见问题

  • 发布日期:2020-05-23 07:41

  堆栈办理中的常见问题 在堆栈办理中,一边是数以万计的物料、成千盈百的供应商,一边是为数未几且本质平淡的仓管员。 但归根结底,堆栈问题根基上都来自现场办理不到位。比方:不恪守先辈先出准绳(First In,First Out---FIFO) ,形成呆料、废物,不按库位摆放物料,或挪植物料后不实时把新库位的材料交给录单 员录入体系,形成无奈找到有关材料;仓管员不实时送单给录单员,录单员不实时录入体系,成果造 成体系数据与现实摆脱,影响 ERP 体系数据的精确性,最终影响到了出产打算的贯彻和施行;标识不 同一\不规范.不是没有物料编码,就是物料名称不终,致使无奈清查该物料的汗青情况;分仓管员义务 心不敷,事情立场消沉,处事拖沓,形成库存清点禁绝,以及手工票据消息不精确(次如果誊录错误, 键入错误) ;新旧仓管员交代不清。 堆栈办理的根基准绳 任何一项办理体系编制勾当,城市涉实时间(T,指物料的交期、入仓期、利用时间、仓储时间、退料时 间等))、品质(Q,指物料自身品质、仓储品质、对有品质问题的物料的处置等) 、本钱(C,指物料 的价钱、仓储的本钱、板滞的本钱、欠缺形成停工的本钱、多余形成的库容本钱、占用资金形成的资 金周转本钱) 。.这三者相互连累,又彼此限制,物料办理也概莫能。物料办理的根基准绳次要包罗: 1.先辈先出准绳(FIFO). 2.锁定库位原。某物料固定摆放在某库位,实物所放库位必必要与 ERP 体系中的分歧。库位编码就 像一个的家庭地点一样主要,没有固定库位,就无奈倏地地找到有关材料。 3.专料公用准绳。不得随便调用对应订单的物料。 4.库存的 ABC 办理准绳。 A 类物料的数量可能只占库存的 10%~15%,但货值可占库存价值的 60%~70%;B 类物料的数量可能只占库存的 20%~35%,但货值可能占库存的 15%~20%;C 类物 料的数量可能占库存的 5%~10%。因而,要严酷节制环节的少数和主要的大都,也就是要严酷节制好 A、B 两类物料。 5.“六不入”准绳。有送货单而没有实物的,不克不迭办入库手续;有实物而没有送货或发票原件的,不 能办入库手续; 来料与送货单数量、 规格、 型号分歧的, 不克不迭办入库手续: IQC (incoming quality contrd ) 查验欠亨过的,且没有带领具名赞成利用的,不克不迭办入库手续;没办入库而先领用的,不克不迭办入库手 续;送货单或发票不是原件的,不克不迭办入库手续。 6.“五不发”准绳。没有提料单,或提料单是有效的,不克不迭发放物料;手续分歧适要求的,不克不迭发放 物料;品质不迭格的物料,除非有带领指挥赞成利用,不然不克不迭发放物料;规格不合错误、配件不齐的物 料,不克不迭发放;未打点入库手续的物料,不克不迭发放。 7.一次出库准绳。物料出库必需精确、实时及一次性完成,出产线领用的物料必必要放在本人出产 线所属的位置,不克不迭再堆放在堆栈的范畴内,免得形成紊乱和差错。 8.门禁准绳。除仓管职员和搬运职员因事情必要,其他职员未经核准,一律不得进入堆栈;严禁任 何人在进出堆栈时擅自照顾物料;有宾客视察时,须在主管级以上职员伴随下方可进入堆栈。 9.“日事日毕、日清日高”准绳。每个仓管员在逐日事情竣事时,进行当天的有关账物的自我确认和 核查,确保账目标均衡,找出有余并实时改良,第二天才能前进和提高;逐日对所管的物料库位至多 放哨 1~ 2 次,包管在库物料的质量、平安和 6S 形态达标,确保物料有准确标识,该退的要退给 供应商或放入退货区,免得发生板滞料;仓管员当日的票据当日必需传给录单员,而录单员当日的单 据必需在当日录入体系。 10.以旧换新准绳。对有划定的物料,严酷依照“退旧才能换新、领新必先退旧“准绳打点。 若何做好仓管员 正常来说,仓管员每天所做的要作能够归纳综合为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系 统数据)对应的拾掇事情,“变乱物料“的上报及办理(因未恪守交期而延迟提供物料时,就会形成停 产事务,这时的物料就叫“变乱物料”) 。咱们每每看到,仓管员必要破费良多的时间和精神去寻找缺 少的货色,也许当它们被找到的时候曾经失效。 某公司仓管员事情规范中明白要求: 1、入库验收:在物料准确的条件下,入库时要把好 3 关。第一是数量关,入库时要点清数量;第二 是品质关,IQC 对来料品质进行查验和节制;第三是票据关,票据不全不收,手续不齐不办。审核收 到的票据与来料能否相符和分歧,并实时送单给录单员。 2、保管:摆放科学、正当、划一,标记明显,便利存取;确保品质,防跌落,确保平安,防灾、防 霉变、防损、防板滞、防报废;账、卡、物相符(数量、库位、形态必需与 ERP 体系分歧) 3、清点:相当于总结、规范物料的核销轨制,严防华侈,消弭呆料及坏账。 4、发放:按照分歧的出产需求,决定具休的发料体例,目标是确保实时供应出产、保障发卖、办事 企业红利大计。 改善堆栈办理的几点行动 1、立异组织架构:建立堆栈 3 人带领小组,成员应由出产副总司理、物料部部长、堆栈主管构成。3 人小组是公司物料办理的最高权利机构,通过加入堆栈每例会、每天固按时间到堆栈现场觖决问题, 做到“每天前进 1%”,做好各类规章轨制、岗亭义务制的核定,以及仓管员、录单员的绩效考评等要 作,改善堆栈的办理。 2、正当规划堆栈:堆栈在地舆位置上,应尽可能与出产现场相毗连,削减物料的曲折运输。尽可能 将堆栈进出口与电梯相连,并规划出响应的运输通道,充实思量运输路线的正当性。堆栈内要留有必 要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。别的要出格思量平安要素,留意通道、照明、 防水、防火、防盗等办法。堆栈的办公室尽可能设置在堆栈左近,缩短票据传送到录单员的时间。 3、配料制与领料制相连系:出产性物料采用发料制,非出产品料采用领用料制,如工程试制用料、 售后配件、出产线不良品换料。A 类物料采用发料制,C 类物料采用领料制。在配料办理上,可测验测验 打消各车间原有的物料堆栈, 同一由工场物料部间接手理、 同一配送, 以便仓管员正当放置事情时间, 提高堆栈的发料速率。4、借助新手艺:除了 ERP 体系需要的库位编码和物料编码外,把无线射频技 术引入堆栈办理,如利用带有条码扫描功效的手持数据终端进行数据收罗,避免报酬成票据填写、录 入错误,提高事情效率。

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